6. Набор кадров в отдел продаж необходимо проводить только через конкурсы.
5. Самый паршивый рынок труда для сферы продаж - это Московская область, за ней Москва. В других регионах все на порядок лучше.
4. Минимально необходимое количество сотрудников в боевом отделе продаж должно составлять 6 человек.
3. Распределять процент продаж между «продажниками» и технарями следует примерно как 2:1.
2. Чтобы отдел продаж не «зазвездился», его надо делить на отдел активных продаж и клиентский отдел.
1. Руководителей по продажам должно быть как минимум двое, так как один не вытянет весь объем требуемых работ. Дополнительно был выдан перечень мероприятий, который должен делать первый и второй главный «продажник».
В целом семинар показался мне довольно-таки полезным,и хочу отметить некоторые выводы, которые я вынес из этого семинара:
Константин Бакшт – является собственником и генеральным директором российского межрегионального холдинга «Капитал-Консалтинг». За его плечами многолетний опыт личных продаж, опыт управления и ведения собственного бизнеса, опыт бизнес-консультанта и бизнес-тренера.
На прошлой неделе я решил посетить семинар Константина Бакшта "Построение отдела продаж".
Идеи по развитию продаж от Константина Бакшта
Новости компании Лаэрта
Начальник отдела сопровождения
Основатель и генеральный директор компании
Финансовый директор и владелец компании.
Подписаться на обновления
8 лет работы, более 250 успешных проектов. Почему выбирают нас?
Отдел обслуживания: P(495) 926-74-84
Телефон отдела продаж: P(495) 221-09-80
Ваш доверенный советник в области автоматизации бизнеса
Лаэрта - Идеи по развитию продаж от Константина Бакшта
Комментариев нет:
Отправить комментарий